定义标准时间

标准时间（也称为“标准分钟值”或“SMV”）是指合格工人在“标准绩效”下执行给定任务所需的时间。SMV包括休息和放松、机器延迟和预期意外事件的额外津贴。

SMV是时间的通用度量，其准确性和一致性是衡量和组织关键业务过程的基础，如生产目标、生产线平衡、生产计划、激励方案、以及操作员性能和工厂效率的量化。

然而，当使用传统的功测量方法时，建立精确的SMV可能非常困难。这是因为生产工人既不是机器人也不是机器，在整个工作日中也不是以固定的速度工作。因此，进行准确一致的测量非常困难。此外，人们会受到动机、疲劳和工作熟悉度的影响，因此在工作期间会以不同的绩效水平工作。

因此，建立标准时间的可靠、预测性和道德性手段是当今业务流程的基本要素，而GSDCost是实现这一目标的世界领先手段。

传统的时间量化

1. 时间研究

时间研究是一种传统的时间量化方法，它是在与我们今天看到的完全不同的商业条件下发展起来的。在当今的商业环境中，时间研究过程基本上有四个主要方面不能满足现代制造商的需求，因此会产生不准确和不一致的数据：

• 费时 

在时间研究期间，必须采集大量统计样本，以补偿人类工作者的可变性。一分钟的操作应研究两小时。对于一个20分钟的产品来说，这是40小时的学习时间。当然，可能会进行更短的研究，但这是以牺牲准确性为代价的，在当今高度竞争的条件下，这种权衡是不可接受的。

随着今天的短生产运行和快速的产品重新设计，通常没有足够的时间来正确和合乎道德地应用时间研究。

• 主观表现评分

作为时间研究的一个强制性要素，绩效评级是根据时间研究从业者对操作员绩效的主观评估，对观察到的时间值进行调整。绩效评级的主观性造成了不一致、不确定性、分歧和不信任，其结果是运营时间和目标随后成为谈判问题，而不是客观分析问题。

• 反应性

时间研究是“反应性”的，因为只有在制造环境中实际进行过程，并且在产品价格和交付达成一致之前，才能对过程进行时间安排。如果随后无法按时和/或“按成本”生产产品，利润率将受到影响，工资将受到抑制，随后可能会出现过度加班。

• 缺乏标准化方法

时间研究并不关注“方法”的标准化，因为运营商经常使用不同的方法，标准分钟数的变化更大，从而造成不一致的制造和成本环境。

2. 估计和历史数据

当时间研究失败时，“后退”的位置往往无法简单地估计生产能力。估计（通常基于历史信息）当然很快，但也可能是危险的不准确和不一致。风格变化越大，估计就越不准确和不一致。在一段时间内，估计是基于早期的估计，而早期的估计本身可能是基于历史信息。因此，最终会有一种偏离现实的“漂移”。

由于材料、风格、机械、工作场所和人员的变化，估计和历史数据（也包括过去出错的一切）根本不够准确，只不过是猜测而已。随着时间的推移，脱离现实的“漂移”不断增加，时间变得越来越不准确和不一致。

预定时间标准

预先确定的时间标准 (PTS) 系统建立基本时间，并在基本时间中添加商定的休息和放松、机器延迟和意外事件的余量，从而为任何给定过程提供“标准时间”。如果您想了解更多关于预定时间标准的信息，我们的文章“了解服装行业中的PMT”将帮助您了解PTS如何使您能够预先确定给定制造过程的标准时间（从而确定成本）—甚至在生产开始之前，也能提供速度，建立此类数据时的准确性和一致性。