GSDCost 的实施是莎美娜变革的催化剂
自2015年1月在中国江苏省昆山工厂实施GSD以来，莎美娜发现了我们流程的另一个通常隐藏的好处，即作为变革的催化剂。
Sabrina 成立于 1974 年，总部位于台湾新北市。他们在台湾、中国、柬埔寨、越南和缅甸设有制衣厂。 Sabrina 致力于高性能服装的创新和生产，现已成为全球供应链中最大的生产商之一。
他们生产高品质的服装，包括骑行服、训练服、防护打底衫、网球服、高尔夫服等。他们在服装生产方面的创新能力、对质量的关注和及时的交货在行业内赢得了独特的声誉。
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产品 – 运动服和运动服
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效率提升：10-15% -
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产品 – 运动服和运动服
效率提升：10-15% 
Taiwan 随着GSDCost项目使整个变革过程更加客观，可衡量并加强内部团队之间的沟通，管理层的能力和有效性得到了提升。公司实施GSDCost可以看到效率的提高和方法的改进。莎美娜很快就体验到了这两个好处:
1. 变革的催化剂 – 效率提升
莎美娜公司的生产效率上升了 10% 到 15%。在服装制造部门内建立准确和优化的效率可确保使用更一致且相关的数据，用基于事实的数据作成本核算、产线平衡安排和依据已知产能作生产规划。
2. 变革的催化剂 – 方法改善
自从将GSDCost导入他们的企业以来, 莎美娜公司经过培训且合格的 GSD 执业人员团队现在用人类动作语言来观察和思考。这一点，加上对精益制造卓越的承诺，使莎美娜公司能够识别和减少其存在于 GSD 实施前生产单位使用的方法中的浪费。
此外，通过导入详细的方法标准，质量得到了提升,因为他们的流程现在提高了一致性,也减少了方法多变性。
