Skip to content

Tại sao số hóa chuỗi cung ứng là yếu tố thay đổi cuộc chơi đối với ngành may mặc

Bản thân ‘Tiến tới kỹ thuật số’ không phải là mục tiêu mà là một yếu tố thúc đẩy các quy trình nhanh hơn, hiệu quả hơn và linh hoạt hơn.

Thị trường tiêu dùng và bán lẻ hàng may mặc đang phát triển hơn bao giờ hết.

Người tiêu dùng ngày càng hiểu biết và khắt khe đang thay đổi đáng kể cách thức, thời điểm và địa điểm họ mua sắm. Thương mại điện tử đang tiếp tục tăng cao, được thúc đẩy bởi các mô hình kinh doanh đột phá từ các nhà bán lẻ chỉ trực tuyến bao gồm Amazon và ASOS. Những ứng viên mới tham gia này cũng đã nâng cao kỳ vọng của người tiêu dùng, cung cấp mức độ lựa chọn ngày càng cao, sự đổi mới, tính sẵn có và khả năng tùy chỉnh đồng thời đáp ứng các nhu cầu về chất lượng, khả năng cạnh tranh về giá và nguồn cung ứng có tiêu chuẩn đạo đức.

Trong một lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt, những thay đổi này đã có ảnh hưởng sâu sắc đến các thương hiệu và các đối tác trong chuỗi cung ứng của họ, những người bắt đầu phản ứng theo những cách khác nhau, với mức độ phức tạp và cấp bách khác nhau để giải quyết những thách thức mới mà họ đang phải đối mặt.

Trong một môi trường thay đổi chóng mặt, các thương hiệu và nhà sản xuất cần phải giải quyết một loạt các thách thức phức tạp và có tính liên kết với nhau liên quan đến:

  • Tốc độ
  • Chi phí
  • Độ phức tạp của đơn hàng
  • Sự đổi mới
  • Tính minh bạch

Một số doanh nghiệp đã tiếp tục ‘theo đuổi kim chỉ nam giá rẻ’ tại các thị trường đang phát triển. Tuy nhiên, điều này đi kèm với những thách thức về nguồn lực, năng lực, sự tuân thủ và cơ sở hạ tầng của chính nó. Các doanh nghiệp khác đã hướng tới việc gia tăng các hoạt động liên doanh hoặc với quy trình sản xuất bao gồm đầy đủ tất cả các công đoạn. Và những người khác vẫn phản hồi lại bằng các sáng kiến tiến bộ xoay quanh nguồn cung ứng do nhà cung cấp quản lý, tìm nguồn cung ứng gần và nội địa.

Mặc dù tất cả những phản hồi này chắc chắn sẽ giúp giảm thiểu những thay đổi này, nhưng điều cần thiết là sự thay đổi mô hình trong cách các thương hiệu và nhà sản xuất hoạt động, đặc biệt là trong cách tiếp cận của họ đối với việc tìm nguồn cung ứng và phát triển sản phẩm. Một chất xúc tác quan trọng cho sự chuyển đổi của các thương hiệu may mặc và các đối tác trong chuỗi cung ứng của họ nằm ở việc áp dụng công nghệ kỹ thuật số.

“Số hóa có thể cho phép các công ty may mặc đạt được một bước thay đổi về hiệu suất, chuyển đổi sang mô hình hoạt động lấy khách hàng làm trung tâm và tạo ra sự minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu của họ. Số hóa sẽ là nguồn cung ứng quốc gia tiếp theo.”

McKinsey Apparel Khảo sát CPO năm 2017, ‘Điểm dừng chân tiếp theo của đoàn lữ hành tìm nguồn cung ứng thời trang: Số hóa’, McKinsey Apparel, Fashion & Luxury Group, tháng 9 năm 2017

Coats đã và đang tích cực đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số để giúp khách hàng của chúng tôi tận dụng các cơ hội mà số hóa mang lại. Các giải pháp phần mềm chuyên sâu của chúng tôi và chuyên môn thực tiễn tốt nhất trong ngành cải thiện và đẩy nhanh toàn bộ quá trình phát triển sản phẩm mới, tìm nguồn cung ứng, lập kế hoạch năng lực và chu kỳ thực hiện đơn đặt hàng. Điều này cho phép các thương hiệu, nhà sản xuất và nhà máy vải đạt được tầm nhìn, khả năng điều phối và kiểm soát hoàn toàn mới, thúc đẩy độ tin cậy, hiệu quả và tốc độ xuất sản phẩm ra thị trường được cải thiện.

Tiềm năng số hóa vẫn còn lâu mới hiện thực hóa được

Đã có một số dấu hiệu tích cực cho thấy ngành công nghiệp đang nhận ra tính cấp thiết và những lợi ích liên quan của việc chuyển sang kỹ thuật số. Việc áp dụng các giải pháp tìm nguồn cung ứng, lập kế hoạch và phát triển sản phẩm đã được thiết lập và chứng minh ngày càng tăng, cũng như hoạt động với các công nghệ mới nổi như Thiết Kế và In 3D, Tự Động Hóa & Robot, RFID, Công nghệ Dữ Liệu Lớn và Trí Tuệ Nhân Tạo (AI).

Tuy nhiên, thực tế là ngành công nghiệp may mặc đang ở giai đoạn đầu của hành trình số hóa. Bất chấp sự gia tăng về độ phức tạp và chi phí sản xuất, cùng với việc giảm đáng kể thời gian thực hiện, phần lớn các thương hiệu và nhà sản xuất vẫn đang dựa vào các quy trình thủ công và hệ thống mất kết nối để vận hành doanh nghiệp của họ. Trong cùng một báo cáo của McKinsey, hai phần ba trong số các Giám đốc thu mua hàng may mặc được khảo sát, những người cùng chịu trách nhiệm về tổng giá trị tìm nguồn cung ứng là 137 tỷ USD, đã đánh giá mức độ thành thục số hóa của họ – và của các nhà cung cấp – là thấp hoặc rất thấp. Với bối cảnh người tiêu dùng và bán lẻ hiện tại, cách tiếp cận này đơn giản là không bền vững.

Phần lớn các thương hiệu và nhà sản xuất vẫn đang dựa vào các quy trình thủ công và hệ thống bị mất kết nối để vận hành doanh nghiệp của họ

Tin tốt là nhu cầu thay đổi mang tính sứ mệnh quan trọng này ngày càng được công nhận. Tám mươi phần trăm Giám đốc mua hàng được khảo sát kỳ vọng quản lý quy trình đầu cuối được số hóa sẽ có tác động lớn nhất đến việc tìm nguồn cung ứng trong 5 năm tới, củng cố khả năng phá vỡ các silo hiện có giữa phát triển sản phẩm, tìm nguồn cung ứng và sản xuất, và cuối cùng mang đến nhiều hơn các mô hình kinh doanh nhanh nhẹn, hiệu quả và chuỗi cung ứng hợp tác thực sự. Điều quan trọng là để đạt được điều này, gần chín mươi phần trăm trong số họ đã dự đoán trước các khoản đầu tư cao hơn đáng kể vào công nghệ từ nay đến năm 2030.

Vượt qua các rào cản đối với số hóa đòi hỏi phải thay đổi tư duy và năng lực

Với quy mô của giải thưởng, tại sao số hóa không phổ biến hơn trong chuỗi cung ứng hàng may mặc? Việc sử dụng rộng rãi email và Excel là một rào cản chính, dẫn đến việc kiến trúc hệ thống, giao điện với nhà cung cấp và chất lượng dữ liệu kém lý tưởng. Ngay cả trong các doanh nghiệp có các công cụ tiên tiến hơn, thực tế là những công cụ này hiếm khi được tích hợp trong toàn bộ doanh nghiệp làm hạn chế hết tiềm năng của chúng.

Nếu các doanh nghiệp muốn thành công trong việc số hóa nguồn cung ứng, họ sẽ cần phải mở rộng trọng tâm của mình ra ngoài các bộ phận tìm nguồn cung ứng và các quy trình tìm nguồn cung ứng cốt lõi. Để chuyển đổi mô hình hoạt động và thực sự lấy người tiêu dùng làm trung tâm, họ sẽ cần thúc đẩy hiệu quả quy trình đầu cuối, hợp tác giữa các chức năng và giữa các công ty cũng như tham gia sâu hơn vào quy trình sản xuất.

Bản thân ‘Tiến tới kỹ thuật số’ không phải là mục tiêu mà là một yếu tố thúc đẩy các quy trình nhanh hơn, hiệu quả hơn và linh hoạt hơn. Các doanh nghiệp cần phải kiểm tra chặt chẽ hoạt động của chính họ và kỳ vọng cụ thể của người mua để xác định cách tiếp cận áp dụng kỹ thuật số sẽ mang lại lợi nhuận lớn nhất.

Bạn muốn biết các giải pháp kỹ thuật số của chúng tôi có thể mang lại lợi ích như thế nào cho doanh nghiệp của bạn?

Nói chuyện với một trong những thành viên trong nhóm của chúng tôi để khám phá các khả năng

Liên hệ chúng tôi

Gated Content

Nhận những thông tin mới nhất về công nghệ và ngành công nghiệp